Para ganar el Tour de Francia no basta con tener corredores de calidad
Un análisis predictivo señala que el talento, la estructuras de liderazgo y los eventos disruptivos que superen los equipos definen sus posibilidades en la ‘grande boucle’
“Me encanta que los planes salgan bien” decía John Hannibal Smith y quizá lo pensaba Tadej Pogačar sonriendo en el podio tras su inapelable victoria en el Giro. Pero nuestros planes cuidadosamente diseñados, frecuentemente son retorcidos y arruinados por una realidad que nos recuerda que vivimos rodeados de eventos disruptivos. Así lo expresaba pesarosamente Matteo Jorgenson en sus declaraciones tras la caída masiva ocurrida en la quinta etapa de la pasada Dauphiné Liberé. Un Jorgenson que días después, amenazaba los designios triunfales de Primož Roglič en dicha prueba, en una memorable última etapa brillantemente ejecutada por Ineos.
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